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2017年3月份中心组暨职工理论学习参考资料
2017-03-10 阅读: 出处:宣教处 作者: 编辑:裴朝阳 

学习提示:

1.结合学院党委对“三会一课”的要求,学习新华社评论员的评论《严肃认真开展党内政治生活——一论习近平总书记在省部级学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班重要讲话》

2.结合形势任务教育,学习集团《2017年两会宣传提纲》

3.就如何上好学生党课这一课题,结合学习参考徐川的《将党课变成一场精神盛宴》一文,并认真组织讨论。

4.全国两会的学习请关注有关讯息,并组织好学习。

1.新华社评论员评论:严肃认真开展党内政治生活——一论习近平总书记在省部级学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班重要讲话

   全面从严治党,贵在久久为功,重在狠抓落实。

   “贯彻好党的十八届六中全会精神,对顺利推进具有许多新的历史特点的伟大斗争、党的建设新的伟大工程、中国特色社会主义伟大事业,具有重大而深远的意义。”在省部级主要领导干部学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班开班式上,习近平总书记站在党和国家全局高度,深刻阐释加强和规范党内政治生活、加强党内监督等重大问题,对推进全面从严治党作出新部署。总书记的重要讲话突出问题导向,聚焦“关键少数”,为精准把握《准则》、《条例》,贯彻落实好全会精神提供了思想和行动指南。

   开展严肃认真的党内政治生活,是我们党区别于其他政党的重要特征,也是我们党的光荣传统。党内政治生活的核心在“讲政治”。实践表明,什么时候全党讲政治、党内政治生活健康,我们党就风清气正、团结统一,党的事业就蓬勃发展;反之,就弊病出现、人心涣散、丧失斗志,给党的事业造成严重损失。历史深刻昭示,讲政治是我们党补钙壮骨、强身健体的根本保证,是我们党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径。我们党作为马克思主义政党,必须旗帜鲜明讲政治,严肃认真开展党内政治生活。

   “欲成方圆而随其规矩,则万事之功形矣。”严肃党内政治生活,离不开制度保障。当前,无论是解决一些党员干部中存在的理想信念不坚定、对党不忠诚、纪律松懈、脱离群众等问题,还是纠正个人主义、分散主义、自由主义、好人主义等倾向,都需要对症下药、力求长效。党的十八届六中全会通过的《准则》、《条例》,针对党内存在的突出矛盾和问题,既指出病症,也开出药方,既有治标举措,也有治本方略。贯彻落实六中全会精神,必须抓住严肃党内政治生活这个根本,让制度落地生效,着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

   增强党内政治生活的政治性,就是要把坚定正确政治方向放在第一位,引导党员、干部自觉维护党中央权威、维护党的团结和集中统一。增强党内政治生活的时代性,就是要紧跟时代步伐、聆听时代声音、回答时代课题,在发现和解决问题中使党内政治生活始终充满活力。增强党内政治生活的原则性,就是要坚持党的思想原则、政治原则、组织原则、工作原则,按原则处理党内各种关系、解决党内矛盾和问题。增强党内政治生活的战斗性,就是要坚持真理、修正错误,勇于开展批评和自我批评,使每个党组织都成为激浊扬清的战斗堡垒,使每个党员都成为扶正祛邪的战斗员。

   勇于自我革命,是我们党最鲜明的品格,也是我们党最大的优势。不谋私才能谋根本、谋大利,才能不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非,勇于克服缺点、解决问题、纠正错误。党中央推进全面从严治党,就是从党的性质和根本宗旨出发,从人民根本利益出发,着力解决党自身存在的突出问题,不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。全党严肃认真开展党内政治生活,就能形成发现问题、纠正偏差的有效机制,不断净化党内政治生态,为从严治党夯实根基。

   胜人者力,自胜者强。全党同志行动起来,以解决突出问题为突破口和主抓手,以勇于自我革命精神打造和锤炼自己,切实把党的十八届六中全会精神落到实处,必将在革故鼎新、守正出新中实现自身跨越,不断给党和人民事业注入生机活力。

2.关于担当问题的权威论述

核心提示:敢于担当是领导干部一种高尚的政治品格,一种必备的履职能力,一种过硬的工作作风,一种良好的精神状态。当代中国正发生广泛而深刻的变革,领导干部必须勇于担当、敢于担当、善于担当,不辜负党和人民的重托。

敢于担当是领导干部一种高尚的政治品格,一种必备的履职能力,一种过硬的工作作风,一种良好的精神状态。当代中国正发生广泛而深刻的变革,领导干部必须勇于担当、敢于担当、善于担当,不辜负党和人民的重托。

勇于担当是一种境界,它来自领导干部的政治觉悟

有人说,桥的价值在于承载,人的价值在于担当。面对机遇与挑战、困难与风险,勇于担当是一种人生价值取向,它来自领导干部崇高的政治觉悟。

敢于担当是一种胆识,它来自领导干部的素质能力

俗话说,没有金刚钻,别揽瓷器活责重山岳,能者方可当之,领导干部的担当,既需要勇气,也需要能力。

善于担当是一种本领,它来自领导干部的思想水平

善于担当,就是要求领导干部多谋善断。不求深思,无以致远。领导干部思想水平的高低,直接决定着是否善于担当。

3.徐川:将党课变成一场精神盛宴

20170223     来源:紫光阁网

   很多学生提起党课的印象就是“严肃”、“刻板”、“没意思”、“满堂灌”、“填鸭教学”、“照本宣科”、“全是套路”等等,包括思政类相关课程也遭受着同样的标签化命运。

  习近平总书记在前不久的哲学社会科学工作座谈会上指出:“问题是创新的起点,也是创新的动力源。”直面症结,对症开方,是解决党课问题的不二法门。

  我认为,衡量一堂党课是否合格,标准只有一个,不是看教师,而是问学生。不是看老师付出了多少,讲授了多少,时间占用了多少;而是问学生听进去多少,记住了多少,感受了多少,反思了多少,有没有入脑、入耳、入心。上党课就像给学生送礼物,也像给学生做美食。送给学生的礼物,如果希望学生能够心情愉悦地接受,不但要礼物精美,而且要包装考究,最好送礼物的方式也别具一格。端给学生的美食,如果希望学生能够大快朵颐地享用,不但要用料讲究,食材上乘,最好送餐方式也别出心裁。

  如果说一堂党课面目庄严,气氛肃穆,学习过程大抵不会太过轻松;如果一堂党课照本宣科,没有感情,缺少真情,面无表情,学习动力大概不会太过充足。

  既然如此,那我们一起谈谈党课该如何准备。

  第一,要对授课对象有所准备。

  过去我们有的党课内容一成不变,有的党课讲述方式始终如一,可以一套内容讲一辈子,全然不管对象变化,任凭风浪起,稳坐太师椅。讲课内容没有区分,没有差别,不愿意重新备课,没想过量体裁衣,忘记了因材施教。面对信息时代成长起来的青年一代,挑战之大、困难之多显而易见,方法的改变势在必行。只有对受众的年龄结构、心理状态、生活阅历有敏锐和精准的把握,只有清楚他们需要什么、有何困惑、有何思考,才可能让学生坐得住、听得进、听得信、记得准。

  我认为要想走近授课对象,就要以心换心和自我代入。

  先说以心换心。我们常说,墙推倒了就是桥,我们现在要做的就是推倒学生对于党课的刻板印象和固有认识,而这个过程的实现有赖于以心换心。这就要求必须把学生装进心里,多跟学生交流,多听学生意见,多建沟通渠道,知道学生所想,了解学生所需,提供学生所求,也才能实现教学相长。我们都有这样的体会,一堂精彩的互动课堂,学生的眼中是有神采的,学生的脸上是有笑容的,课堂上充满着智慧的交流与火花的碰撞。最好的知识输送一定是让同学在如坐春风中潜移默化思想交锋,而不是强行集合整齐划一被动接受。

  再说自我代入。一堂精彩的党课,一定是将自己代入的过程,把自己摆进去现身说法往往拥有最大的力量。这里的代入包括既讲述自己的故事,也包括阐述自己的理解,因为我们都是一段历史的亲历者,我们都是国家发展变化的见证者,我们都有相对更为丰富的阅历和更为深入的思考,也都有具体的个体感受和现实体验。将自己的思考和经历端给学生的过程,既是梳理自身逻辑体系的过程,也是吸引学生并影响学生的过程。

  第二,要对授课内容有所准备。

  一是确保内容准确扎实。如果把课堂比如老师给学生送礼物,第一步需要确保的就是传递的东西一定要准确无误,经得起考验。这就要求教师在授课之前要做大量的素材收集和筛选甄别工作,这里的素材既包括图片、理论、言论,也包括事例、数据和故事,既可以是正面的典型,也可以是反面的参照。比如,中共一大代表们最后命运迥异,虽然时代赋予了每个人同样的机会,但是在历史大潮的淘洗之下,每个人还是交出了不同的答卷。有的背叛革命,有的被开除党籍,有的以身殉国,这些在教科书中不常见的分析其实是中共命运多舛、创业艰辛的绝佳例证。这样一番去粗取精的工夫可以让党课的体系更加完善,逻辑更加严谨,论证更加严密,阐述更加合理。从四分五裂到独立统一,从一穷二白到殷实小康,我们要立足于历史找素材;从多元的思潮到纷繁的选择,从信仰的挑战到信心的锻铸,我们要立足于现实找素材;从青春的迷茫到理想的明灯,从价值的抉择到民族的复兴,我们要立足于使命找素材。

  二是确保内容丰富多样。所有的学生在多年的历史教育中都已经积累了一定的基础知识和逻辑架构,如果只是对中学课本的复制再现甚至照本宣科,党课一定无法取得良好的预期和成效。毋庸讳言,我们在这么多年的教育中慢慢失去了对历史的兴趣和对选择的敏感。所以我们要注意重新整合党史,要从历史中寻找触动人心和引发思考的细节。比如陈独秀和孙中山的会面,陈独秀和李大钊的会面,中共一大的曲折过程等等,都充满故事性。历史全是细节,历史全是故事,历史充满悬念,历史波谲云诡,我们要通过还原法和代入法,用党组织的发展历程和曲折演进来吸引同学,打动同学。

  第三,要对授课方式有所准备。

  党课的课堂,单纯只靠文本的平铺直叙和知识的单向传输,很难达到理想的效果。课堂教学从本质来说就是传播活动,也是信息传导的过程。现在不少学生提起思政类课程印象不好,往往不是因为内容有问题,而是方式要改变。一堂立体丰满的党课会像一次精心设计的旅途,步移景换,处处惊喜。内容僵化、照本宣科的党课不能打动自己,遑论打动学生?比如给学生送礼物,如果只是硬邦邦塞给对方,甚至扔到对方脸上,对方未必会接受,或者接受也未必动心。一份礼物的恰到好处还可以有很多的佐料,比如一个独具匠心的包装,一个恰如其分的场合,一个无懈可击的理由,一段感人肺腑的表白,这样的一份礼物送出去当然容易赢得对方的心,也会储存很久。

  如何能够实现这个效果,我认为有三个努力方向,

  一是跟现实相联系。讲到入党动机,可以直面问题,讲述党员发展过程中存在的一些问题,由此和学生形成对照和案例,直面现实关切,聆听受众心声。比如我们身边有没有入党志愿书抄袭的现象,有没有入党动机模糊的问题,有没有学习形式主义的问题;比如讲到党章党史,可以列举最近几年中央陆续出台的一些整改措施,让同学对“从严治党”的推进步骤和未来趋势有更明晰的判断,对于入党的问题也有更清醒的认识,比如这个一两年,我们看得到“打老虎拍苍蝇”,看得到“从严治党”,看得到“八项规定”,看得到“三严三实”,看得到“群众路线”,看得到“两学一做”,越来越具体,越来越严格,越来越常态,这就是趋势。

  二是跟历史相对照。殷鉴不远,余声未息,这个世界上不是只有一个政党,也不是只有中国才有共产党。在讲述党史的过程中,我们可以用苏联共产党的兴衰成败做镜子,共同思考,为什么一个政党,在“只有20万党员时打败了资产阶级临时政府,建立了政权;由200万党员时打败了德国法西斯,保卫了政权;有2000万党员时却自己打败了自己,失去了政权。”另外,结合中共发展历程,也可以多多设问,比如,一个只有50多人的政党,一个只有十二三个代表的大会,最小的不到20岁,靠什么克服千难万险聚集到一起?比如,那些早期代表有的衣食无忧,有的在外留学,有的身居高位,是什么让他们心甘情愿抛弃一切干共产?比如,中国近代史的舞台上各方都有登台亮相的机会,北洋军阀、封建复辟、辛亥革命、国民党,为什么是共产党最终走到了历史舞台的中心?比如,这个逆袭的政党诞生之初没有任何光环,没有任何背景,没有任何资产,哪里来的一往无前的勇气和底气?比如,这个命运多舛的政党一路面临各种围剿追击,面临各种逃离、掉队、背叛,靠什么坚持到最后的胜利?答案只能是两个字:信仰。

  三是跟热点相联系。热点有两层意思,一是社会热点,一是学生热点。每一个时段的社会热点都不尽相同,当下有什么样的主题、关键词和社会舆情事件,都可以为我所用,成为课堂的案例和素材,用来分析问题出现的原因,解决的过程和未来的走向。学生热点也在变化,既有承载形式的兴趣转移,也有流行用语的迅速更迭,所以除了文本以外,要更多使用视频、动画、漫画等声光电一体的授课呈现方式,从而让学生充满期待,听课过程也是享受过程;比如学生关注的电视剧、综艺节目等等也是很好的调剂材料,如果“我的天哪”、“好尴尬呀”、“友谊的小船”、《欢乐颂》等以合适的方式出其不意地呈现在课堂上,会让学生感觉理论联系实际,感觉党课其实也可以如此接地气。

  总之,“善书者不择笔,善炊者不择米”,道有定则、法无定法。教学的过程其实就是以心换心的过程,也是教学相长的探索,拥有讲好党课的信念,掌握讲好党课的技巧,坚持以学生为本,坚持与时代偕行,坚持与同学交心,一堂精彩的精神大餐一定会在更多的党务工作者手中诞生,一切有志于此者,大有可为也理应大有作为。

4. 2017年集团“两会”精神宣讲提纲

20172月)

各位领导、同志们:

      很高兴和大家一起,共同学习集团“两会”精神。

去年1223日和今年元月7日,集团分别召开了党委一届八次全会、二届三次职代会暨2017年工作会议。这次“两会”是集团在二次创业、转型发展的关键时期召开的一次重要会议,更是坚定不移走特色转型发展道路的动员会和誓师会,对推动集团发展具有十分重要的意义。

在集团“两会”上,梁书记的报告站位高远、继往开来,系统总结了上世纪90年代后期以来集团20年的发展经验,描绘了下一步发展的宏伟蓝图,既有历史的纵深感,又有很强的前瞻性;杨总的报告立足全局、把握大势,综合分析了集团当前面临的形势,对全年工作进行了详细而具体的部署,有很强的操作性和现实性。两个报告鲜明回答了,在集团经济运行呈现历史性拐点的重要关头,企业发展应该坚持走什么样的道路、实现什么样的发展以及怎样发展等重大问题,明确了集团改革发展的总体布局和战略任务,提出了一系列新目标、新思路、新举措,为下一步的发展指明了方向。

最近一段时间,大家都对“两会”精神进行了学习、讨论,为了帮助大家更加深入地理解“两会”精神,推动“两会”精神的贯彻落实,按照集团党委要求,党委宣传部策划组织了“百人千场”报告会,动员全集团宣传战线的力量,深入各个单位和基层区队、车间,与大家一起对“两会”精神进行集中学习。下面,我重点围绕四个方面对“两会”报告进行解读和分析。一是我们的目标,二是我们的道路,三是我们的任务,四是我们的信心。

 

我们的目标——全面开创二次创业新局面

 

爱因斯坦说:在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。

目标是前进的方向。无论一个人、一个企业还是一个国家,有了明确的目标才能有行动的航标和奋进的动力。

从我们国家来说,有实现中华民族伟大复兴的中国梦这一宏伟目标,有“两个一百年”的阶段性目标【中国共产党成立100年时(2020年)全面建成小康社会,新中国成立100年时(2049)建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家】,有“十三五”规划和2017年的工作目标。关于我们集团,我想从企业愿景、集团“十三五”规划和2017的具体要求三个方面对我们的目标进行诠释。

一、共同愿景:建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

20121129,我国新一届中央领导集体在国家博物馆参观《复兴之路》展览时,习近平总书记提出了实现中华民族伟大复兴中国梦的目标,并强调指出,我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标,比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。我们可以看到,在这一目标指引下,党的十八大以来,我们党积极推进五位一体总体布局和四个全面战略布局,中华民族伟大复兴的中国梦正在一步步走向现实。

我们集团也是如此。从2008年集团战略重组之后,我们就明确提出了“建设具有国际竞争力的新型能源化工集团”的共同愿景,这一共同愿景有三个关键词:一是国际竞争力,这是我们发展的空间定位。风物长宜放眼量,登高才能望远,我们集团参与的不单单是区域的竞争、国内的竞争,而是参与国际的竞争,参与国际的产业分工,这种空间定位就极大地打开了我们的战略空间和发展视野;二是新型,这是我们发展的路径定位。我们走的不是传统的规模扩张的发展道路,而是依靠内涵提升和质量提升的特色转型发展道路,是通过产业结构的不断调整实现永续发展的差异化战略,是一种蓝海战略,而不是红海战略,是全方位综合实力的提升;三是能源化工,这是我们的产业定位。我们把发展的重点放在煤焦、尼龙和新能源新材料三大支柱产业,既有传统能源和新能源,还有新能源,能为经济社会发展提供源源不断的动力支撑,为各种工业品提供最基础的原材料,这是任何产业都离不开的,也是每个人的生活都离不开的,有很大的发展空间和发展潜力。通过这几年的实践,我们可以自豪地说,我们也更接近这个愿景,也更有信心、有能力实现这个愿景。

首先,看我们的国际竞争力。产能方面,我们集团拥有工业丝(帘子布)和碳化硅精细微粉两个世界第一,尼龙66盐、工程塑料两个亚洲第一,是完全融入世界经济格局的国际化企业。工业丝(帘子布)出口量占总产能的60%以上,国际市场占有率在37%以上;碳化硅精细微粉10%销往国外,去年出口创汇1亿多元;糖精钠虽然产能是全国第一,但近60%出口,国际市场占有率在35%以上。气囊丝规模也是位居全国第一位,在国内市场占有率达到50%以上。目前,我们有20多种产品畅销世界,与30多个世界500强企业有合作关系,有平煤神马美国公司、平煤神马日本公司等,在国际、国内两个市场都具有很强的影响力和重要的话语权。

其次,看我们在新型发展路径方面的探索。一方面,我们牢固树立新型资源观,坚持立足煤、延伸煤、超越煤,原煤从低端的原料生产向高端的煤化工、尼龙化工延伸,不但生产出附加值更高的焦炭,还利用焦炉煤气生产出30多种精细化工产品,实现了煤炭资源的洁净开发、循环利用、吃干榨净,实现了各类资源的耦合共生、聚变生值,使产品附加值提高了8-12倍。同时,我们积极壮大战略新兴产业,产业链从光伏电站、单晶硅电池片延伸到了电镀金刚线、锂电池负极材料、高端银浆、高纯度硅烷、电子级多晶硅、高端装备等领域。目前我们是世界最大、产业链最完整的硬脆材料切割刃料生产基地(切割金刚石类产品的材料),电镀金刚线、锂电池负极材料处于行业领先地位,高纯度硅烷气拥有完全自主知识产权,打破了国外技术垄断,被誉为纯度高于国际标准的“中国硅烷”。新能源新材料产业将成为集团下一轮发展的强大引擎。

所以说,我们更接近这个愿景,也更有信心、更有能力达到这个愿景。

二、集团“十三五”发展目标。

今年的集团党委全会讨论通过了“十三五”发展规划,规划明确提出:到“十三五”末,集团将实现营业收入2175亿元。这意味着到2020年,我们的资产规模和整体实力将迈上一个新台阶,极有可能进入世界500强的梯队。这是一个中期的发展目标,是基于现实和未来基础上一个科学判断和科学规划,这个目标一定能够实现。

三、关于2017的目标。

去年,面对前所未有的经营困难,集团“两会”提出了全面解放思想、实施二次创业的目标,广大干部职工不畏困苦、协力同行,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的创业精神,激发了蓬勃的创业热情,凝聚了强大的创业力量,挺过了有史以来最为困难的时期,成功地打赢了扭亏增盈攻坚战,经营形势出现逆势反转,扭转了长达四年多的被动局面。

今年集团“两会”提出,要全面开创二次创业新局面,这是一个新的目标。年工作的总体要求是:坚持稳中求进工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,坚定不移走特色转型发展道路,统筹抓好安全环保、深化改革、结构调整、经营管理、民生保障等工作,着力巩固经济运行向好态势,奋力开创二次创业新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

在安全生产方面,我们的目标依然是“三零”(零死亡、零超限、零事故)。安全是企业发展的前提和保证,特别是对于我们这样的能源化工企业来说,煤炭生产是与大自然作斗争,化工生产是易燃易爆、有毒有害,安全更是重中之重,所以说,“三零”这个目标永远不会变,必须成为我们永远的追求。

在经营方面,我们集团今年的营业收入是计划目标1350亿元,奋斗目标1530亿元,同比增长8%以上。今年中央、省委把经济增长预期目标分别定为6.5%7.5%以上,如果不保持合理的发展速度,很难与我们在全省经济发展大局中的地位相匹配。

今年集团党委主题教育活动的主题,就是“二次创业谱新篇,献礼党的十九大”,其中有六项重点教育内容,一是全面加强党的建设,二是坚定特色转型发展道路,三是加快产业转型升级,四是持续深化改革攻坚,五是切实加强安全生产,六是深化感恩文化建设。目的在于通过目标导向和引领激励,调动各方面力量,发挥各方面作用,切实把干部职工的思想和行动统一到集团二次创业、转型发展各项部署上来。

确定了目标,就确定了努力方向;找到了路,就不怕路途遥远。经过多年来的艰苦磨砺和不懈探索,我们的目标路径越来越清晰,二次创业的道路越来越宽。我们完全有理由坚信,只要广大干部职工众志成城,咬定目标不放松,锲而不舍抓落实,我们的目标就一定能够实现。

 

我们的道路——特色转型发展道路

 

今年集团“两会”不同于往年的一个最大特色和亮点,就是对集团近20年的发展历程进行了系统分析和深入总结,响亮提出了要坚定不移走特色转型发展道路。这既是一次理论创新,也是一次思想升华,更是我们在市场经济条件下,对企业发展规律由实践到认识、再由认识到实践的一次重大突破。

梁书记在报告中指出:特色转型发展道路,核心精髓是“三个转变”,内在要求是“六个坚持”,前进方向是建成具有国际竞争力的新型能源化工集团,最终目标是实现做强做优做大。

上世纪90年代后期,亚洲金融危机爆发,集团单一煤炭生产遇到很大困难,从此开启了战略转型的积极探索。

2004年以来,我们抓住煤炭“黄金十年”的重大发展机遇,坚持“以煤为本,相关多元”,推动煤与非煤协同发展,实现了非煤产业三分天下有其二。

2008年,平煤神马强强联合,我们成功对接集成煤焦、尼龙产业两大产业,打通了从煤到尼龙,再到工业丝、帘子布的产业链,构建起了独具特色的产业体系。

“十二五”期间,我们把握企业发展的阶段性特征,创新提出并持续深化“三个转变”战略构想,转型发展迈出重大步伐,非煤产业比重占集团80%以上。

去年以来,我们更加主动地适应经济发展新常态,踏上了二次创业的新征程,干成了一批具有标志性意义的大事要事,转型发展的方向更明、动能更足。

经过近20年的艰辛探索与实践,我们对于实现什么样的发展、怎样发展等重大问题,有了更加深刻的理解和认识,逐步走出了一条能源化工企业独具特色的转型发展道路。

集团特色转型发展道路,最鲜明的特色体现在两个方面:

一是我们富有前瞻性地提出了“三个转变”战略构想,并在实践中不断丰富完善内涵。三个转变大家都知道:由规模增长向质量效益提升转变,由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变,由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。

首先,由规模增长向质量效益提升转变。我们不单纯以产量、收入和规模论英雄,而是逐步把发展重心转移到建设安全高效矿井上来。根据国家供给侧结构性改革政策,明确提出了3年压减煤炭产能1146万吨的目标,大幅提升了矿井的生产效率,去年的人均产煤量达到了606吨,今年有望突破700吨。同时,集团优化主导产品结构,实施做大精煤战略,发挥自身特有煤种优势,根据市场需求,以综合价值最大化为目标,把粗粮做细、细粮做精,去年精煤产量历史性突破1000万吨,增加经济效益5.1亿元,平顶山矿区正在成为国内最具竞争力的精煤生产基地。尼龙产业通过技术改造和产品升级,工程塑料短流程聚合单线增产50%,工业丝四头纺取得成功,己内酰胺达到优等品标准,产业链生产效率提升10%

其次,由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变。我们坚持立足煤、延伸煤、超越煤,持之以恒优化产业结构,打造了多条国内一流的煤基化工产业链,持续向产业链末端和价值链的高端迈进,形成了独特竞争优势。在传统产业上“做减法”,压减煤炭产量,淘汰落后产能,集中设备、技术、资金、资源打造安全高效矿井。在尼龙产业上“做加法”,近年来投入资金近200亿元,密集上马了一批重大项目,巩固了世界领先地位。在新能源新材料产业上“做乘法”,大力发展光伏电站、太阳能电池组件、负极材料、硅烷等项目,打造集团新的经济增长极。

再次,由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。加快资产证券化步伐,成功反向收购新大新材,拥有第三家上市公司;5家中小企业在新三板顺利挂牌;重组江苏赛维取得重大进展,集团有望成为国内第二大光伏企业。成立财务公司、金融资本运营中心、融资租赁公司等投融资平台,多渠道、低成本融通资金,不断增强金融资本对实体经济的支持,确保了资金链安全可靠。比如,出资3亿多元参股的中原证券,去年投资收益累计达100%,预计未来收益超过10亿元。

集团特色转型发展道路的特色之二,就是我们始终保持战略定力,牢牢把握“六个坚持”,妥善应对和成功化解各种风险挑战,确保了沿着正确的发展方向坚定前进。

一是坚持党的领导不动摇。任何一项事业都必须有一个坚强的领导核心。实现中华民族的伟大复兴必须坚持共产党的领导,做优做强做大国有企业也必须坚持党的领导。习近平总书记在国有企业党建设工作会议上明确提出:要充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。这是我们国有企业的光荣传统,也是我们的独特优势,是 “根”和“魂”。长期以来,集团一直坚持“融入经济抓党建,抓好党建促发展”,用强有力的宣传思想工作凝聚强大的发展合力,坚持党管干部配强配齐优秀领军团队,坚持党管人才建立了优秀的人才队伍,加强作风建设营造了风清气正的发展环境,大力弘扬担当精神,大兴务实求效之风,激励了全集团职工干事创业的激情。党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥,为二次创业、转型发展提供了坚强保证。

二是坚持全心全意依靠职工办企业。特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍始终是我们发展的基石。集团始终坚持把职工放在心中最高的位置,坚持发展依靠职工、发展为了职工,发展成果有职工共享,强调形势越是困难越要关心职工生活,特别是面对近年来的困难局面,尽可能保证职工工资正常发放、尽最大努力保证基本民生,力所能及地解决事关职工切身利益的问题。在企业生存发展遇到重大挑战的紧要关口,我们的职工也识大体、顾大局,始终支持企业、理解企业,不惜牺牲个人利益,在各自的岗位上任劳任怨、埋头苦干,与企业同舟共济、共渡难关,充分发挥了主人翁作用,为企业摆脱困境、实施二次创业立下了汗马功劳、作出了积极贡献。

三是坚持把结构调整作为永恒主题。集团党委书记、董事长梁铁山指出,管理是企业永恒的主题,结构调整也是企业永恒的主题,甚至比管理更加重要。这是我们集团在企业发展理论上的又一次重大突破。在大的结构调整方面,我们深刻把握产业发展的基本规律,坚持审时度势,有进有退,重新确立了煤焦、尼龙和新能源新材料三大核心产业,实现了产业体系和发展战略的重大调整。在具体的企业转型上,我们抓住退城进园等政策机遇,果断退出橡胶轮胎、化肥等不具备竞争优势的领域,及时堵住了失血点,扩大了盈利点,一批长期困难企业通过转型重新焕发了生机。比如,飞行化工转型为尼龙科技,老大难变成了利润源。三基炭素,原来生产比较低端的石墨电极,后来与开炭重组,生产小规格的超高功率石墨电极,但随着钢铁形势下行,企业还是亏损。现在又调整做锂电池负极材料,很快就能够盈利了,只用了两年就完成了产品结构的调整。

四是坚持以市场为导向的原则。面对日益激烈的市场竞争,必须更多地运用市场的理念和手段调结构、抓改革、谋发展,充分释放增长潜能。比如,在煤炭产业,现在市场上焦煤销售较好,我们就以市场为导向,把电煤向焦煤转化,取得了良好的经济效益。有的用户需要的煤炭我们没有,就从山西购进优质煤,与我们的煤炭配比后定制生产,实现了按需定制;在尼龙业上,我们在做大工业用尼龙66的同时,根据市场需要,向民用的尼龙6转变,实现尼龙66和尼龙6协同发展。基层各板块、各单位也积极走出煤矿、走向市场。近年来,建工板块加快市场化步伐,积极开拓外部市场,土建处实现了70%的工程量来自于外部市场,建井处几个单位也有30%的外部市场。机械装备板块坚持以市场为导向,积极走出去,建设太阳能电站、发展新能源汽车、充电桩、立体车库等项目,依靠自己的努力闯出了一片新天地。可以说这两个板块如果没有坚持以市场为导向,在这次困境中就不可能挺过来。

五是坚持深化改革开放。改革开放是加快转型发展的必由之路。改革开放涉及方方面面,今天我们重点说一下混合所有制。集团之所以能够走出这次困境,一个重要原因就是制度上比较先进,就是我们大力发展了混合所有制经济。如果我们还是国有独资、一股独大的国有体制,也会象我们其它一些企业一样,在这一次的危机中面临倒下去的危险。我们坚持以实业为依托,以资本为纽带,积极与知名央企、优秀民企开展合作,使集团近70%的子公司成为混合所有制企业。例如,上市公司平煤股份就是混合所有制企业,在困难的情况下仍能保持资金链安全,就是因为可以通过股权质押融资、贷款。此外,集团的尼龙、焦化、新能源板块,也都是混合所有制企业。混合所有制企业在应对危机中,确实发挥了体制上的优势。陈省长到集团来调研,看得最多的、了解最多的就是混合所有制企业,他评价说,我们混合所有制改革是省管国有企业的标杆,为此轮全省国有工业企业改革提供了经验。就应对这次经济下行冲击来说,如果不是大力发展混合所有制,重组首山焦化、京宝焦化等企业,就不会有现在上千万吨的焦炭产能,就不可能把内部焦煤全部消化。

六是坚持用发展的办法解决前进中的问题。近几年,市场持续下行,很多企业压减投资、收缩战线,而我们坚持实事求是、逆向思维,用发展的办法解决矛盾和问题,逆势启动一批重大产业升级项目,现在已经经陆续见到成效,在市场形势向好时迅速产生了利润,极大地增强了信心、积蓄了后劲。现在,很多煤炭企业都非常羡慕我们的产业链,羡慕我们的新项目。实践证明,发展是解决一切问题的关键,大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难。无论什么时候,我们都必须继续坚持发展不停步,通过发展赢得主动、抢占先机。

2012年第四季度以来,集团经济持续下行,可以说是困难前所未有、压力超乎想象,形势之复杂、过程之艰辛,远远超出预期。在4年多时间里,很多企业包括民营企业、中小企业,甚至是一些大型煤炭企业都倒下去了,我省煤炭企业也遇到很大的困难,个别企业出现资金链断裂,省委、省政府不得不协调资金进行输血、救急。而我们集团在这4年多的时间,面对极度困难的严峻局面,之所以没有发生系统性风险,资金链没有断裂,甚至比其他煤炭企业发展得更好,最重要的一条是我们坚定不移走特色转型发展道路。

实践证明,集团特色转型发展道路,是一条创新、协调、绿色、开放、共享之路,是一条资源型企业实现可持续发展之路。这条道路,根植于历代创业者坚持不懈的接力探索,凝聚了几任领导班子和广大干部职工的智慧心血,完全符合中央要求、切合企业实际。这条道路,是我们敢为人先试出来的、不畏风险闯出来的、脚踏实地干出来的,方向完全正确,经验弥足珍贵。我们一定要增强道路自信、理论自信、制度自信,沿着特色转型发展道路,咬定青山不放松,撸起袖子加油干。

 

我们的任务——加快发展不动摇、结构调整不停步

 

    对于今年的任务,集团“两会”进行了全面部署。主要内容就是坚定一个思想、构建一种模式、激发一种活力、打造一个格局、强化一种理念、维护一种局面。

坚定一个思想:就是要坚定安全第一的思想。

对于安全的重要性,大家都有深刻的认识。可以这样说,安全生产怎么强调和重视都不为过,没有安全,一切决策都不可能实现,再好的战略都会成为泡影。当前,国家对安全工作的重视提升到了前所未有的高度,社会对安全事故的容忍度越来越沸点化,安全红线成了不可逾越的法律底线。随着集团特色转型发展进程的加快,化工企业安全和煤矿安全成为我们两大安全主体。煤矿出不得事故,化工单位更出不起,一旦发生事故,对个人、对家庭、对企业、对社会影响和伤害都不可估量。尤其是在新媒体不断发展的今天,任何一点事故都可能会对企业的形象造成灾难性的破坏,需要付出极大的代价去修复。

因此集团明确提出:“必须牢固树立法治思维、红线意识,切实算好经济账、政治账、法律账,毫不动摇落实“三不四可”,深化“三基三抓一追究”,坚定事故可防可控的信心,统筹抓好煤矿和地面单位的安全工作,确保安全态势持续平稳”。安全工作大于天,安全责任重于山。所以,每年集团都把安全工作放在第一位、作为第一工作进行部署。我们必须时时刻刻把安全放在重于一切、先于一切、高于一切的突出位置,严守安全的底线,决不碰安全的红线。

构建一种模式:就是构建“三高两化两严”经营模式。

“三高两化两严”经营模式,也是集团今年首次提出,这是特色转型发展道路的指引下,对经营方式的创新、完善和提升,是贯彻集团发展战略的具体举措。

“三高”即生产高效、产品高端、市场高价。

生产高效。年人均产煤量要突破700吨、年人均选煤量达到1万吨,年人均产焦量突破2000吨,生产矿井和选煤厂全部盈利。坚持机械化换人、自动化减人,具备条件岗位实现工业机器人替代,年底前所有煤矿单班入井人数控制在千人以下,八选、中鸿煤化、首山一矿建成智慧工厂或智能矿山。化工单位要满负荷组织生产。全年尼龙产业整体效率提高10%以上。

产品高端。一是积极开发高灰炼焦煤等煤炭新品种,己组煤生产比重达到60%以上、高端动力煤生产规模1000万吨。二是焦炭产品要向一级焦、准一级焦方向调整,做精做细焦炉煤气、煤焦油等化产品深加工。三是尼龙产业要瞄准高端领域,加强产品研发和质量控制,高端产品比重达到80%以上。四是大力发展特种PVC,积极开发固体光气、氯化亚砜等高端耗氯产品,含盐日化产品达到百种以上。

市场高价。就是要多生产售价高、收益大的产品。一是实施煤焦组合销售模式,扩大省外动力煤市场份额,增加海外精煤市场销量,做到精准投放、产销平衡。二是放大焦化产品规模和品牌优势,巩固华东高价市场,开发中南潜在市场,焦炭集中销售率达到80%以上。三是尼龙产业要“全球买、全球卖”,积极拓展欧洲、北美己二酸市场,扩大切片海外出口和国内三资市场销售比例,大力拓展民用、军工领域。盐化产品销售重心要加快向高价区转移,坚守烧碱省内市场,积极抢占华东、华南PVC市场,糖精钠、高端氯乙酸出口比例分别达到60%20%以上。

“两化”即内部市场化、产业协同化。我们集团是一个产业链非常完善的企业,上下游企业之间是一种供应和客户之间的关系,煤矿生产的原煤要卖给洗煤厂,精煤要供应给焦化企业,焦化企业的化工产品要提供给尼龙产业和新能源新材料企业,板块与板块之间、企业与企业之间都是一种市场关系,要调动各板块、各主体企业的积极性,就必须发挥市场的作用,让市场在资源配置中发挥决定性作用,所以说,就需要建立起真正符合市场竞争要求的内部交易模式,实现内部市场化。同时,还要发挥大集团产业协同优势,相互支撑、相互帮助、共同发展、共同成长,在同等条件下优先实现内部产品的协同和互补,实现产业协同化。建立“两化”经营模式的目的就在于,在调动各板块、各企业发展积极性的同时,实现集团利益的最大化。

“两严”即严防风险、严格考核。防风险是企业经营的重中之重,特别是要防控金融风险,保证企业资金链的安全。因为资金对于企业来说就像是人的血液一样,贫血就会导致生命危险。所以集团“两会”提出要从战略高度重视经营风险管理,超前筑牢经济运行“防火墙”。特别是要把确保资金链安全作为防范经营风险的重中之重,多渠道、低成本融通资金,还要设立产业基金公司,积极探索市场化债转股工作,并通过引入社会资本、置换债权债务和上市公司定向增发等方式,切实降低集团财务杠杆和综合融资成本,将资产负债率控制在合理范围。在最困难的2016年,我们保证了资金链的安全,没有发生系统性风险,在当前条件下,只要我们上下努力、运作得当,集团的风险是完全可控的,这一点我们完全有信心。

另外一个严就是严考核,健全以效率效益为中心的经营业绩考核体系,更加突出安全、利润、投资回报率等考核要素,真正发挥好考核对企业发展的导向作用。

激发一种活力:就是持续激发改革活力。

从中央到地方,从政府到企业,2017年都是改革的深化、攻坚之年,习总书记要求各级领导干部要扑下身子抓改革,“老百姓关心什么、期盼什么,改革就要抓住什么、推进什么,通过改革给人民群众带来更多获得感。”

集团来说,改革一直走在省管国有企业的前列。但改革是一项持续推进的伟大工程,集团去年专门成立改革发展部,目的就是从顶层设计开始,系统地推进改期。

2017的改革来说,主要任务在四项:一是去产能。继续关停安全压力大、经济效益差、资源枯竭矿井矿井,压减产能381万吨,将煤矿从业人员控制在8万人以内。二是转机制。集团总部以战略管理为主,重点行使战略决策、运营监控和协调服务职能,而项目投资、劳动用工、薪酬管理等等这些权限都要下放到基层。三是动产权。二、三级子公司要通过重组上市、引进投资、推进骨干员工持股等方式,全部发展为混合所有制企业。煤焦优质资产要注入平煤股份,尼龙相关资产要注入神马股份,新能源新材料等产业要注入易成新能,力争全年2家企业在新三板挂牌。四是强体魄。稳妥推进离退休人员社会化管理 “三供一业”社会化管理。同时,要清理整合三级、四级以下企业,企业法人总数减少30%,管理层级控制在三级以内。

打造一个格局:就是打造“一城两地四园区”产业格局。

“一城”就是打造全球规模最大、科技含量最高、配套设施最完善的“中国尼龙城”。20160801日,河南日报头版头题登出的一篇题为《全力打造中国尼龙城》的新闻,其中有这样一段阐述:“为了实现打造中国尼龙城的目标,平顶山市政府与中国平煤神马集团将从转变传统融资模式、发展混合所有制、大力实施科技创新三方面持续发力打造国内一流的中国尼龙城”。这样的新闻,只要你打开网络链接,河南各大门户网站层出不穷,已经不是什么新闻。

我们经常说,成就一番事业,必须要具备天时地利人和。当前,我们打造中国尼龙城就具备了天时地利人和。

天时就是国家对资源型城市转型的大力支持。平顶山作为一座传统资源城市,战略调整、城市转型是早晚的事情。为了摆脱资源型城市“建设-发展-萎缩-报废”的宿命,从中央到地方再到企业都在进行积极的探索。李克强总理强调,要打造一批“双创”示范基地,让“老产业”焕发出“新活力”,让传统工业城市焕发生机。省委省政府,市委市政府也多次提出,要提前部署平顶山这座资源城市的转型问题。中国尼龙城的规划,就是由我们集团和平顶山市政府共同协作的结果。所以,打造中国尼龙城符合国家的产业政策扶持方向,具有得天独厚的优势。

地利就是我们的焦煤资源优势和尼龙产业发展优势。发展尼龙产业需要大量氢气和苯,而我们的焦化产业则生产了氢气和苯。同时,集团提前进行的战略调整,加快尼龙产业发展,已经基本形成百万吨大尼龙格局,为打造中国尼龙城奠定了产业基础和根基。同沿海地区相比,我们有资源优势,同西部资源丰富地区相比,我们有地理优势和产业基础优势。所以,建设中国尼龙城,我们具备不可替代的地利优势。

人和就是我们的技术、技能人才优势和职工队伍优势。这些年来,集团转型发展、链条发展、特色发展,已经成为行业内认可的发展模式。上游有煤炭、焦化人才队伍的支持,下游有尼龙产业科技队伍的支撑,加上这些年转型发展带来的巨变,已经深深刻在每一名干部职工的心里,已经成为全体平煤神马人的共识和努力方向。因此,建设中国尼龙城众望所归,人和优势明显。

今年,集团将加快建设己内酰胺项目二期等一批尼龙产业项目,力争在510年内实现尼龙产业本部营业收入600亿元,同时吸引带动平顶山相关配套产业实现营业收入400亿元,打造千亿元营业收入的中国尼龙城,引领平顶山由“中原煤仓”向“中国尼龙城”转变。

“两地”一是打造国内最具竞争力的焦煤生产和配煤基地。

煤焦是集团产业延伸的基础和源头,煤焦稳则集团稳。

    从煤炭来说,是筑牢煤炭安全高效的根基,同时也是集团重要的利润源。集团今年提出要将原煤年产量稳定在4300万吨,营业收入保持在800亿元以上,积极推进夏店矿、梁北二矿、长安能源等新井建设前期工作。同时,加大选煤配煤改扩建力度,使选煤配煤的产能达到1300万吨。所以,煤炭这个主业完全可以支撑集团焦化和其它产业的发展。

从焦化来说,我们有首山焦化、中鸿焦化、京宝焦化、朝川焦化、平武焦化、中平鄂钢联合焦化,产能达到1600万吨,已经是世界最大的商品焦生产基地。今后,集团还要稳步扩大焦炭产能,重组整合平顶山周边的焦化企业,力争使本部焦炭产能达到1200万吨以上,总产能达到2000万吨。有了这样的产能,煤就不愁卖不出去,从根本上解决了煤炭的市场制约。

 “两地”二是打造国内最具发展活力的新能源新材料产业基地。这些年来,集团坚持把新能源新材料作为发展方向,取得飞跃式的发展。以集团新材料新能源龙头企业易成新能为例,经过20多年的发展,已经成为拥有10多家子公司,资产规模超55亿元,形成了以“新能源、新材料、节能环保为主的三大产业格局”,上马投产了树脂金刚线等一批新材料项目,打通了光伏硅刃料到锂电池隔膜战略新兴产业链,扩展了光伏电站等新能源产业领域,并提出力争用3年时间使易成新能市值规模突破百亿。

今年,集团又把新能源新材料作为核心产业,依托易成新能这个平台,加快推进汝州、襄城、伊川等分布式光伏发电并网发电;电镀金刚线将形成600万千米产能;锂电池负极材料达到1.4万吨产能,通过23年的努力,将进入国内储能电池材料领域前3强。

214,集团与新乡市签订战略合作框架协议,要投资50亿元、建设生产规模8吉瓦时、具有国际先进水平的中国平煤神马集团新能源动力电池产业园。

同时,今年还要完成硅烷法电子级多晶硅二期项目、4GW高效单晶硅电池片项目一期工程、3000吨高纯度硅烷气、1万吨特种石墨项目竣和两个年产2GW高效太阳能电池项目建设全力向高效太阳能电池领域迈进。

 “四园区”,一是依托襄城县煤基化工产业链优势,打造许昌硅基新材料产业园区,加快布局高纯度硅烷、电子级多晶硅、高效太阳能电池领域。二是以京宝焦化为主体,打造平顶山西部煤焦化工产业园区。三是立足岩盐资源优势,放大盐化产业规模,打造叶县盐化工产业园区,并天健日化二期项目建设,在扩大工业盐规模的同时,向民用盐和洗浴产品延伸。四是以开封精细化工产业园为载体,大力发展光气化、糖精钠和氯碱精细化工产业,加快形成以农药原药、医药中间体和化工新材料为主导的产业链条。

强化一种理念:就是加强生态文明建设的理念。

27,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于划定并严守生态保护红线的若干意见》,从构建国家生态安全格局的高度,划定并且要求严守生态保护红线,并强调指出,红线就是保障和维护国家生态安全的底线和生命线。可以这样说,环保问题,已经上升到了国计民生、社会稳定的高度,关系企业的生死存续。今年,集团将不断深化环保专项整治,以污水处理、化工废水全部达标排放,燃煤机组超低排放为突破口,推动环保专项治理。要全面实施节能降耗。加快煤矿能源管理中心建设,吸引社会资本进入集团环保领域,严控高耗能、高污染、高排放项目上马。要大力发展循环经济。建成10万吨电石渣制脱硫剂项目等一批循环经济项目,推动集团循环经济建设提档升级。

维护一种局面:就是维护和谐稳定的发展局面。

当前和今后一段时期,集团面临和谐稳定的压力非常巨大。围绕3年分流煤矿职工5万人的目标,在去年分流2.4万人的基础上,还有2.6万人等待安置。2017年还要分流安置职工6300人。这是建矿60年来,规模最大、人员最多、时间最紧的一次人力资源大转移。加上8万多名的离退休老同志移交社会和移交“三供一业”,企业改革已经进入深水区,困难很大,不确定因素很多。我们必须引起足够重视,深入细致地做好宣传思想工作,赢得广大职工的理解和支持,维护集团团结稳定的大好局面。

完成今年的工作,使命光荣、任务艰巨,既是机遇、也是挑战。让我们扛起集团特色发展的重任,不论遇到什么困难,都坚持加快发展不动摇,推进结构调整不停步,共同去创造我们更加美好的明天。

 

我们的信心——并肩踏上创业路,共同建设好家园

 

坚定不移地完成既定的任务,打造特色转型发展道路,没有经验可参考,没有模板可复制,靠的是我们的智慧、志气和毅力,同样,这也是我们的又一次长征。

尽管我们还面临这样那样的困难和挑战,但我们一定要看到集团面临的良好发展机遇,看到集团几代人打造的特色优势和积累下来宝贵精神财富,这是我们从胜利走向胜利的信心。信心的来源就是6句话24个字:“政策给力、拐点确立、特色突出、势头强劲、文化优秀、干群心齐。”

政策给力。目前,我国宏观经济形势持续向好,国家供给测结构性改革取得实质性效果。目前,随着去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的“三去一降一补”重点任务的全面落实,有利于经济长期发展的体制机制正在形成,经济结构逐步优化,中国经济新动能正在形成,中国经济新方位已经确立。中央旗帜鲜明提出“大力振兴实体经济”,坚定不移做强做优做大国有企业。从省委、省政府到各有关地方党委、政府,始终对集团改革发展给予大力支持和帮助,为企业减压卸负、释放活力,在去产能、深化改革、产业园区建设等方面,出台多项扶持政策、创造了良好发展环境。

2013年以来,各地区各部门持续推出减费降费措施,中央层面统一取消、停征、减免涉企政府性基金和行政事业性收费496项,地方取消收费600项以上,2015年以来又出台了一系列减少涉企经营服务性收费和企业社保费用支出的举措。28,李克强总理主持召开国务院常务会议,要求年底前建立政府定价管理的涉企收费目录清单制度,进一步清理和规范涉企收费,给企业一本明明白白的账目,持续为实体经济减负。可以这样说,政策给力,使我们步入了一个难得的发展机遇期。

拐点确立。从去年四季度,集团经营形势触底回升,经济运行拐点已经确立,改革创新活力不断释放,整体向好的态势越来越明显。我们已经由经济下行阻击战转为扭亏增盈攻坚战,并取得了阶段性重大胜利。尤其是煤炭产业一举扭转了连续51个月的经营被动局面,生产矿井全部实现盈利,为集团打赢扭亏增盈攻坚战起到了决定性作用。

特色突出。近年来,集团特色转型发展取得了巨大的成就。打造了多条独具特色的煤基化工产业链,实现了上下游产业的优势互补,产业协同。

一是通过焦炉煤气制氢工艺,焦化苯精制工艺,打通了全球最完整、技术含量最高、循环经济最明显、最具竞争力的煤基尼龙化工产业链,实现了从原煤-焦炭-焦化品-尼龙66-工业丝-帘子布等高端产品的延伸。

二是利用焦炉煤气,打通了煤基液化天然气产业链,占领技术高峰。利用焦炉煤气生产甲醇和二甲醚,进入替代能源领域。通过焦炉气提取氢气合成硅烷,用于制造多晶硅,向光伏产业延伸。

三是利用煤焦油,打通了煤基碳素产业链,生产开发的针状焦,生产开发的针状焦,使超高功率石墨电极实现了原料国产化。携手全球最大、产品最全的炭素生产企业--德国西格里炭素公司,成为全球最大的超高功率石墨电极企业。

四通过焦炉气提取氢气合成硅烷,打通了煤基电子、战略新兴产业链。利用焦炉煤气,打通了煤基液化天然气产业链,占领技术高峰。利用煤焦油中提取工业萘,打通了煤基糖精钠产业链,巩固了世界最大的单套糖精钠生产基地地位。

今年,集团又明确提出:以三家上市公司为平台,把煤焦、尼龙、新能源新材料作为三大核心产业来定位。改变了过去“5+4”的产业格局(以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、盐化工、煤电为5大核心产业,以现代物流、高新技术、建工建材、机电装备为4个辅助产业)和 “四大主业”(煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、盐化工)的产业定位,把新材料新能源提升到核心产业的地位,产业体系更加明晰、产业结构更加完美、产业前景更加广阔。

通过三大核心产业的确立和多条产业链的全面打通,我们最终实现从煤到终端产品的吃干榨净,实现了绿色循环发展。可以说,我们集团参与的竞争,已经不是单一企业的竞争、单一产品的竞争,而是全产业链的竞争、全价值链的竞争,竞争力更强,韧性更好,潜力更大,在经济遇到波动时,抗压性也更强,回旋余地也更大,这种优势在全省,及至全国煤炭行业中都有着不可比拟的优势,是我们迈向胜利的强大保障和动力。

也正是这种优势的裂变,在经济形势刚刚回暖,我们就实现了弯道超车,营业收入从多年的全省第二一跃成为全省第一,成为河南省最大的国有企业,成为全省国有企业改发展革的标杆。

势头强劲。目前集团三大核心产业中,煤焦产业盈利能力最强,去年,平煤股份实现净利润7亿元,同比增长132.57%。随着供给侧改革取得阶段性成果,煤炭行业逐步回暖,集团一度亏损的煤炭,仍将成为集团盈利的主力军。尼龙产业最具竞争力,尤其是世界最完整的煤基尼龙化工产业链,加上中国尼龙城的强力推进,5年内尼龙总产能达到200万吨、营业收入突破600亿元,将成为领军全球、世界最大的尼龙产业巨头。新能源新材料产业最具成长性,集团明确提出,要加快把新能源新材料产业培育壮大为支柱产业,重点发展太阳能光伏、负极材料、高效储氢电池等产业领域,积极抢占行业制高点,“十三五”末营业收入达到300亿元,打造成为全国第二的新能源新材料生产基地。

尤其是我们在资金极其紧张的情况下,不仅没有放慢发展步伐,反而坚持逆势而上、反周期发展,以项目建设推动产业优化、产品升级,积蓄了强大的发展能量。“十二五”以来,我们累计投资219亿元,开工建设了77个项目,其中已竣工投产53个。随着经济形势的逐步好转,积蓄的发展能量将得到充分释放。

文化厚重。建矿之初,第一代建设者告别亲人故土,从祖国四面八方来到平顶山下,一卷行李一口锅,不惧风沙斗寒暑,义无反顾踏上了艰辛的创业之路。几代人经过艰苦奋斗,在一片荒滩野岭上建起了一座现代化能源新城,建立了不可磨灭的历史功勋,书写了一部光荣而厚重的创业史。

60年传承发展,集团培育了开放包容、感恩善念的文化基因,形成了“忠诚事业、追求更好”的企业精神,践行了“企业发展,职工富裕”的核心理念。尤其是“三个转变”伟大战略构想的提出、“三不四可”安全指导思想的确立,极大地丰富了企业文化的内涵。面对上世纪90年代亚洲金融危机、2008年国际金融危机和近四年多经济低位运行,我们用优秀文化凝聚人、鼓舞人、激励人,始终保持了人心不散、队伍不乱。无论是年营业收入从百亿元到千亿元,再到跨入营业收入、资产总额“双千亿”企业行列;无论是三次度过经济危机,还是发展成为跨区域、跨行业、跨国经营的特大型能源化工集团。一路走来,我们都是在逆势中起飞、在困境中奋起,实现了一次次涅槃式的发展。当前形势下,这些无形资源和优秀底蕴尤为难能可贵,更是我们战胜困难、走向胜利的重要法宝。

   干群心齐。这些年来,无论是我们的决策,还是我们发展,都顺应民心,符合时代要求,得到了广大干部职工支持和参与。在困难时期,职工不惜牺牲个人利益,与企业同甘共苦,咬紧牙关与企业一起拼、共同挺;在形势好的时候,全集团干部职工20万人一条心,撸起袖子加油干,攻克了一个又一个难关,创造了一个又一个辉煌。我们坚持“企业发展,职工富裕”的核心理念不动摇,坚持把职工放在心中最高位置,在职工住房、劳模关爱、困难帮扶、医疗健康、职工收入等方面,让职工尽享发展成果。这些摸得着、看得到的好事实事暖心事,成为干部职工参与企业发展,支持企业改革,投身企业转型的强大精神动力。我们可以自豪地说,我们拥有一支与集团同呼吸共命运的干部职工队伍,我们可以战胜任何困难。

同志们,60年来,集团一代代创业者,不忘初心、继续前进,为集团的发展付出了心血,付出了汗水,靠着一代代的奋斗,创造了今天的成就。面对新形势、新任务、新要求,我们只要众志成城、激情拼搏、初心不改、共绘蓝图,就一定能够创造属我们自己的灿烂明天。

 

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